Forretningssystemer
Enhver offentlig og privat virksomhed er i dag drevet af digital teknologi. Ens fremtidige konkurrenceevne og effektivitet afgøres af, hvor god man som organisation er til at udvikle sig digitalt. Det er ikke længere nok at optimere processer gennem traditionel it-understøttelse – digital forretningsudvikling bygger på grundlæggende innovation af forretningen gennem digital teknologi.
Digital innovation kræver 4 elementer, som vist herunder:
Devoteam har erfaring med at levere alle 4 innovationselementer til vores kunder – både samlet og enkeltvis. Kundeprojekterne har vist, at digital innovation – uafhængigt af sektor og branche – kan opdeles i 6 typer. Hver type er karakteriseret ved, at der skal gennemføres digital innovation inden for en del af forretningsmodellen, og hvor der skal anvendes forskellige afstemte metoder og værktøjer på udvalgte organisatoriske enheder og nøglepersoner med brug af digitale teknologier.
Vores ydelser
Digital forretningsstrategi
Mange virksomheder har en digital strategi. Men alt for ofte er den digitale strategi afkoblet fra forretningsstrategien og meget generisk i sin form.
Den digitale strategi vil typisk indeholde en hensigtserklæring om øget digitalisering af virksomheden – og så vil den indeholde nogle overordnede indsatsområder i stil med ”automatisering”, ”innovation” og ”integration”. I bedste fald er sådan en digital strategi harmløs – i værste fald en tidsrøver, som ingen i virksomheden kan realisere i praksis.
En digital strategi virker kun i tæt interaktion med forretningsstrategien – og derfor anvender Devoteam tilgangen om, at der kun være én strategi i virksomheden – og den bør inkludere de digitale tiltag.
I digitaliseringen af forretningsstrategien tager Devoteam således udgangspunkt i den eksisterende forretningsstrategi, som der allerede er lagt mange analysekræfter i og som er forankret i organisationen. Den gennemgår en systematisk bearbejdning gennem analyser og med digital inspiration, som vist herunder.
Resultatet vil være en ny version af forretningsstrategien, hvor de nødvendige og relevante digitale indsatser beriger eksisterende initiativer og identificere helt nye. Den tætte kobling med forretningsinitiativer skaber grundlaget for, at der efterfølgende kan gennemføres en digital transformation for det pågældende initiativ.
Digitale forretningsmodeller
Dette er nok den form for digital innovation, der har været fokuseret mest på i pressen. For det er her, at man som virksomhed har mulighed for at disrupte – eller blive disruptet – af sine konkurrenter. Så her er der tale om radikal innovation af ens virksomhed. Derfor er det også en form for innovation, der bedst organiseres udenfor virksomheden – og med topledelsen som den primære samarbejdspartner.
Denne form for innovation udfordrer virksomhedens value proposition. Kan man som virksomhed – og ved at benytte digital teknologi – bedre opfylde sine kunders grundlæggende behov med en ny og mere digital value proposition end den nuværende.
Devoteam har udviklet sit eget koncept for denne type innovation. Den bygger på Devoteam Business Model Tool, som er vist herunder.
Vores ydelser
- Forretningsmodelsimulering
– hvordan påvirker digitalisering forretningsmodellen? - Digital disruptionanalyse
– kan vi digitalt disrupte vores konkurrenter? - Udvikling af ny digitalt-baseret Value Proposition
– gennem anvendelse af Design Thinking
Enhver succesfuld rejse starter med en plan.
Lad os tage en snak om din i dag.