Lad os hjælpe med at skabe forandring ved at forme jeres digitale fremtid
For at blive en ledende digital virksomhed kræver det en god kombination af strategi, teknologisk vision og det rigtige mindset. Vi brænder for at hjælpe virksomheder med at kombinere strategi, design, data og platform på en kreativ måde. Gennem en ændring i mindset kan der leveres bæredygtig succes.
Kom i mål med kreative løsninger for forretningen.
Opnå håndgribelige resultater ved at kombinere strategi, design, data og platforme. I Business Consulting bistår vi vores kunder i rejsen mod digital succes og med at skabe værdi under hele turen.
Opnå bæredygtig og profitabel digital forretning
Skab effektive produkter og brugervenlige oplevelser, der går ud over det sædvanlige. Bliv digitale ledere i jeres marked ved at dyrke en innovationskultur og nye arbejdsmetoder.
Accelerér jeres forretnings- transformation
Automatisér forretningsprocesser og opnå større effektivitet og produktivitet.
Omfavn nye måder at arbejde på
Skab en agil arbejdsplads, der styrker samarbejde og engagement blandt medarbejderne.
Udtænk og skalér
Styrk jeres next-gen it-afdeling ved designe jeres it-strategi og forretningsmodel, så digitalisering udgør kernen.
Vi tror på, at platforme er vejen frem – og hjælper jer med at opnå konkurrencemæssige fordele.
Vi samarbejder med ledende innovative cloud-platforme, så vi kan arbejde helt i front, når det kommer til rådgivning og implementering af løsningerne.
Vi er en ny art – vores team består af visionære og kreative konsulenter, der kombinerer discipliner og har fokus på eksekveringen.
Vi hjælper med at skræddersy jeres digitale strategiske vision. Med øje for eksekvering engagerer vi jeres medarbejdere med vores unikke tilgang, hvor vi mikser tværfaglige profiler og discipliner.
Hos Devoteam aktiverer vi jeres forretning, processer, oplevelser og produktdesign ved at udnytte vores ekspertise samt cutting-edge teknologiplatforme og stærke partnerskaber.
Transformation
Styr dine transformationsprojekter sikkert frem til realisering og gevinst! Enhver virksomhed er i dag drevet af digital teknologi. Ens konkurrenceevne og effektivitet afgøres af, hvor god man som organisation er til succesfuldt at innovere og transformere sin forretning ved hjælp af teknologi. Men det er ikke let at transformere en organisation med teknologi.
En succesfuld transformationsproces er kendetegnet ved et optimalt samspil mellem en række afgørende fokusområder:
Ledelsesfokus og klare målsætninger
Det rigtige valg og den rigtige brug af teknologien
Professionel styring af transformationsprocessen
Forandring af organisation, processer, kompetencer, mv. for at udnytte den nye teknologi optimalt
Konsekvent opfølgning på at de forventede gevinster ved transformationen indhentes
Forretningsdigitalisering med IoT, RPA, data, kunstig intelligens, Industry 4.0 som teknologidrivere
Implementering af forretningssystemer (ERP, ESDH, CRM, HR, BI, mv.)
Frasalg, opkøb og omstrukturering af virksomheder med tilhørende teknologiudfordringer
IT-transformationer, som f.eks. ved overgang til agil udvikling, DevOps, cloud, SIAM, outsourcing, mv.
Devoteam Transformation Model (DTM) er et velafprøvet rammeværk til gennemførsel af transformationer – og tager netop højde for alle de kritiske aspekter gennem transformationen:
DTM har succesfuldt været brugt på mange forskellige typer af transformationer
DTM er bygget op omkring en lang række ydelser, der enten kan leveres samlet i form af et fuldt Devoteam-styret transformationsprojekt – eller som delydelser ind i de forskellige faser af en kundestyret transformation.
Beslutning af transformationen
Beslutning af transformationen er ydelser for at komme fra en forretningsidé/-behov til en ledelsesmæssig beslutning om at gennemføre transformationen – baseret på et vel underbygget beslutningsgrundlag med dertilhørende business case.
Udbud og anskaffelse
Udbud og anskaffelse sikrer valg af den bedst egnede teknologi fra den bedste leverandør til den rigtige pris. Den gode proces for udbuds og anskaffelse sikrer bedst mulige grundlag for Contract Management, dvs. organisationens evne til at skabe værdi af kontrakten.
Løsningsrealisering
Løsningsrealisering er ydelser der sikrer indhold og kvalitet i teknologileverancen fra den/de valgte leverandør(er) – både når der realiseres i en vandfaldsmodel og agilt.
Gevinstrealisering
Gevinstrealisering er et svært og ofte forsømt område for mange transformationer. Her sikres indhentning af de gevinster, der er udpeget i transformationens business case.
Forandringsledelse
PMO og transformationsstyring er kontrolrummet i ethvert større transformationsprojekt. Devoteam kan organisere og bemande et PMO – samt levere de nødvendige styringsværktøjer.
Program- og projektledelse
Program- og projektledelse er altafgørende i enhver transformation. At styre et transformationsprojekt sikkert igennem til de forventede gevinster og på forventet tid/-omkostning kræver erfaring og professionalisme.
Lad os tage udgangspunkt i jeres behov.
Enhver succesfuld rejse starter med en plan. Lad os tage en snak om din i dag.
